열심히 노력하는 자에게만 복이 오는 것처럼 기본을 지키
고 미리미리 준비해 나갈 것입니다. 스마트폰을 미리 준비
하지 못한 것처럼 LG전자가 예전에 강하고 독하게 했던
부분이 많이 무너진 게 안타깝습니다. 그런 부분을 품질로
연결시켜 품질을 잡는 게 결정구라고 생각합니다.”
구본준 부회장이 7일(현지시각) 미국 라스베이거스에서 열리고 있는 세계 최대 전자 전시회 ‘CES2011’에서 이같이 밝혔다. LG전자 대표이사 부회장으로취임한지 3달 정도 지난 구 부회장은 “톈진 공장과 멕시코 공장 등을 둘러봤다”며 “제조업의 경쟁력은 연구개발과 생산, 품질에서 나오는데 우리가 그런 부분이 많이 무너진 게 아닌가 싶다는 생각을 했다”고 말했다. 그는 “큰 회사가 CEO 한 사람 왔다고 하루 아침에 좋아진다고 기대할 수는 없다”며 “시간이 걸리겠지만 고쳐 나가겠다”고 했다.
구 부회장은 LG전자에 온 뒤 어떤 조치를 취했는지 묻는 질문에 “잘 되는 회사는 제품력이 얼마나 좋고 생산을 얼마나 잘 하느냐가 결정한다”며 “제품력은 상품 기획 하는 사람들이 좋은 제품을 구상해 경쟁사에 떨어지지 않게 빠르게 준비하는 데서 나온다”고 밝혔다. 이어 “그것 때문에 슬로건을 패스트, 스트롱, 스마트라고 했다”며 “우리는 미리 앞서 준비한다는 패스트, 강하고 독하게 실행한다는 스트롱, 쓸데없는 일은 줄이고 필요한 일만 더한다는 스마트를 뜻한다”고 말했다.
그는 중점을 두고 투자할 부분에 대한 질문에는 “모터와 콤프레서가 우리의 장점이기 때문에 앞으로 더 키울 것”이라며 “제품의 경쟁력은 부품에서 나온다”고 밝혔다. 또 “에어컨에 투자를 많이 해 기술적으로 세계 톱 수준에 올라있기 때문에 사업적으로 활성화시킬 것”이라고 말했다. 이어 “전자재료에 들어가는 필름을 개발해서 쓰고 있는데 그게 강한 면이 되겠다고 본다”며 “평택에 금형단지를 짓고 있는데 그것도 중요한 요인이라고 생각한다”고 했다. “생산기술원을 기본으로 전세계 사업장 지원을 어떻게 하느냐에도 신경쓰고 있다”고 밝혔다.
구본준 부회장은 신성장동력 발굴과 관련 “G20 때 전시한 전기자동차 모터를 LG전자가 만들었는데 모터와 인버터 쪽을 개발하고 전기차에 들어가는 쿨링 시스템에서도 찾아보고 싶다”며 “수처리사업 또한 LG하우시스가 하고 있는 것을 인수해 할 것”고 말했다. 이어 “플라즈마 라이팅도 신경을 쓰면 세계적인 사업부를 탄생시키지 않을까 싶다”며 “솔라 부문도 할 것”이라고 했다. 그는 “투자계획은 작년보다 좀 많이 할 것”이라며 “투자도 앞서 하지 않으면 1~3년 안에 후회한다”고 밝혔다.
구 부회장은 스마트폰 등 부문별 경영목표와 관련해 “스마트폰은 사실 B2B 사업”이라며 “피처폰에서 스마트폰 미리 준비 안 해 타격이 왔는데 회복하는데 시간이 걸릴 것 같다”고 밝혔다. 그는 “올해 1년 고생하면 내년쯤 수익성 나는 좋은 제품이 나올 것 같다”며 “2~3년 미리 보고 준비해 개발하며 열심히 할 수 밖에 없다”고 말했다.
그는 인재 확보와 관련 “내가 (LG 야구단) 구단주를 맡고 있는데 야구팀 2군 선수들한테 더이상 FA영입은 없다고 선언했다”며 “회사 내에도 외국인 CFO 오고 했지만 LG전자를 잘 아는 사람은 LG전자 직원이기 때문에 당분간은 외부영입을 별로 안 할 것”이라고 밝혔다. 또 “외부 영입을 하면 직원들에게 어떻게 비전을 주겠나”며 “M&A도 좋은 사업 있으면 하겠지만 하이닉스에는 관심 없다”고 말했다.
